外界认为处于半不活的状中，一些新型的或是东的经济增长体发展比原来的西欧经济好点有几个老牌的发达国家现在不行了，例如西牙葡萄牙还有希腊，已经赖了所以从经济状况来看，整欧洲拖累了至于新兴经济体诸亚洲或者是平洋地区些高速长的国家，经济现在也开始放“滋恩堂”28家酒店服务营业收35075878695元营业成8208810035元毛利润7660%、营业收入同比上957%、营业成同比上升3023%、毛利润率同比减371百分点其，房营业收入13296033796元同比上464%;餐饮营业收入13014804103元营业成4668128097元毛利润64

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下华侨城在今后宏观形势发生变化的情况下，怎么样来面现在比较困难的情况，么样打?金阳：我华侨城有几大模块，赚钱的是我们做的国的顶尖级的地产，我做高地产的，大知道的水岸都是比较有名的另外物业板块我康佳集团，我还有旅游集团，乐谷世界之窗，东部华。

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档还高，还度假酒店，其实今天作为很多做发展的人来，核心的问题就酒店的经营的好与坏很大程度上以来我们运营的团队，作为负责发展的人，我能在准确的地点，和最好的伙伴做一好的产品，这来酒店经营回报最关键的基。这东西做了，后面的运营团队才有发挥和回报

级，包括如酒店系列莫泰酒店系列和颐酒店系列和刚刚收购的云上四季重庆市场负责人表示，目前在重庆26家门店，今年预将新10~15家新店，来其酒店产品也会升级，将引入更高科技的元素，比自助服务智能门锁等。几乎同时期，表现并不出众的单体酒店，亦暗自较劲筹

能更好地发挥好桥和纽带作用，更好地承接政府职能移工作专家点赵焕焱：顺应大趋势，瞄准大方向旅游饭店业协会改革历程作为国经济域的重大改革，行业协会改革出现了自上下和自下上的结合，旅游店业也进行了极有益的探索200631日，《广东省行业协会条例》实施按照。

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，建立业的大数据生环境并在基上，针酒店品牌理、运营理和收益理等不同需求，提供相应的大数据解决方，促进智慧酒店的打造打通酒店业住前、住、住后数对酒店言，一方面，过大数解决方，酒店能站在全的度，更好的判断市场求差异化产品及服务定制收益最“滋恩堂”构成和产品定位也不同，休闲度假和商务会酒店，各智能化的方向上也有所异目前不少酒店推出的很智能化产品都是标准化产品，这与酒店的个性化求不相赵焕焱建，高科技产品在酒店的引入还须慎重，以舒实用便捷为前提，兼顾投入和收效，不能为了智能智能微调查智能也需实用

稳有降。二是企业型压力可能会增大，部分企业可能出房地产行业。三是前期供应量大的地区房地产市场调整程度较高，转从深圳北等大城市始果你问我房地产好不好，我会你哪城市好不好，你问我温州，我就会问你温州哪区同城市也看在具体哪里关于新常下房地产业的

人少了，收入降低，很多员工就不愿意留下来了官方统计：去年26家星级酒店消失据东莞市旅游局统，2014年东莞星级酒(宾)2013年的89家减63家，减少26家其四星级酒店减5家，五星级酒店减1家去年东莞整体房房率512%，同比下567百分点东莞市政府工作报告指出

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目前，针对“滋恩堂”163%，酒店理专项成本3061140550元占总成1038%3、工资占成本3462%、折旧占1578%、能源占1448%。理费用14266372421元中，工资及福利4939508656元占3462%、固定资产折2250702680元占1578%、能源费2065786018元占1448%、税911659561元占639%、

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文化程度高有关，只要你把这做优做强，我的战略就做文化品位，做差异连锁，我们不是同质性连锁我国现在最大的题，像国际理司都样，同质化的，我异化的，我们有独特，我们走细分市场，不是走同质，现在出现危机的很大的程度就是在走同质性，没有己的特色，没有“滋恩堂”，业主认可，我觉得选择民族品牌定很多时候更看重的是我们来源于本土，更加接地气，更加理解业主的需要杨宏浩：我说你好象不光在国内发展你的维，还准输出国外是?黄鹏：在海发展是战略，也我们去年提出的一战略。去年输出的家，前我在紧锣密鼓，在看海的拓展战

和收效，不能为了智能智能当你踏进酒店的那一刻起，系统马上启动自动识，无办理任何手续即可完成入住过程;当你走出电，楼层门牌指示系统会动闪烁，指引你进入房;客房还会按照采集到的数据，进行温度湿度等境置这省心省时的酒店入住体验，已离我的生活越来越近昨日，

下维也纳的发展非常的好，他们酒店的出租可能会超过的先请各位嘉宾介绍一下自己公司的情况。保利商业地产投资理有限司常务副总经理李国华李国华：我是来自保利商业地产的李国华，和各位都是老朋友，这位孙，应保利目前划30家酒店，其中和洲际酒店合作最多的就有14家，

的三位嘉宾来对话?嘉：我是来自深圳南山的理司，这几年我才刚刚成立了管理司，很的我们有房地产，有高档的商务酒店，也有寓，还有精品酒店，大家的话都跟我有关，我得特的仔细刚才大讨精品酒店从星到五星都可以存，像我们这样的精品酒店，如果星级跨越“滋恩堂”不能索要，但是我们现在的成越来越高，我怎么下持。最后是创核心竞争力，不同的类型施和不同方式，星级酒店，继续强化;其他酒店，开拓强;其他办事处，招待，纳入范;经济型酒店，制标;社会旅，持升;出公寓，视同仁向现在的专车来冲击出车样，这时候我怎么处

分的展示我的操盘能力和创新能力，相信结合未来的求，给未来潜在的客户也能带来更大的提升，这样给一些有想做酒店，又不敢做酒店的业主，或者你有几项目，没有必要打造一专业的潜在的客户，我以强强合作，这样以是促进。未来也会不的专业化，不专业化会临着投资的失败

“滋恩堂”欲言，我在酒店开发过程中的一些注意点，以及现在的形势下的战略方针发表意我想知道在新常态的形势下，我们发酒店，发商业，发综合体要注意一些什?现在的格，现在的投资方式?我们从三方面来问下在座的6位以及他代表的公司，当然维也纳集团的黄也在这儿，新的形

“滋恩堂”集团的轻资产模式和囚徒困境致如地，是过去三十年高酒店业的发展介入多非市场因素。戴斌为，过去由务需求推动的高酒店发展势头，并不健康，随着项定、六条令的布，酒店业经历阵痛后必须重新研究市场，重新定位，去政务化新兴的求将聚焦于在勃发展中的国民大众。